{"id":384,"date":"2020-07-08T18:28:41","date_gmt":"2020-07-08T16:28:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.la-mise-en-page.com\/?p=384"},"modified":"2020-07-08T18:28:41","modified_gmt":"2020-07-08T16:28:41","slug":"optimisez-votre-inventaire-et-evitez-la-rupture-de-stock","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.la-mise-en-page.com\/2020\/07\/08\/optimisez-votre-inventaire-et-evitez-la-rupture-de-stock\/","title":{"rendered":"Optimisez votre inventaire et \u00e9vitez la rupture de stock"},"content":{"rendered":"

La rupture de stock est probl\u00e9matique : d\u00e9ception du client, risque qu’il aille chez le concurrent, impossibilit\u00e9 de tenir le rythme de la production, des recettes en moins, etc. Il ne faut jamais sous-estimer l’importance de la gestion des stocks dans une entreprise, quelle que soit la taille de celle-ci. L’une des solutions pour ne jamais \u00eatre en rupture de stock est de soigner l’inventaire. On peut m\u00eame affirmer que c’est la base d’une gestion de stocks efficace. Dans la foul\u00e9e, un inventaire r\u00e9alis\u00e9 correctement pr\u00e9sente l’avantage de ne pas se retrouver avec un exc\u00e8s de stocks, le risque \u00e9tant cette fois-ci d’avoir des produits p\u00e9rim\u00e9s. Cette situation constitue \u00e9galement un co\u00fbt pour l’entreprise.<\/p>\n

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Une rupture de stock est toujours lourde de cons\u00e9quences<\/h2>\n

\"\"Il faut \u00eatre proactif et apprendre \u00e0 ne jamais se retrouver en rupture de stock<\/a> et subir ses cons\u00e9quences. Ces derni\u00e8res sont nombreuses, mais il n’en sera question que de quelques-unes ici. Primo, vos co\u00fbts logistiques risquent fort de subir une augmentation. En outre, ces ruptures de stock entra\u00eenent des pertes financi\u00e8res qui sont malheureusement difficiles \u00e0 estimer avec exactitude. La raison de cette difficult\u00e9 tient au fait que des \u00e9l\u00e9ments immat\u00e9riels sont \u00e0 prendre en compte (par exemple : d\u00e9gradation de l’image de l’entreprise aupr\u00e8s d’un client m\u00e9content de cette rupture de stock). D’autre part, une rupture de stock constitue une source de stress pour les employ\u00e9s charg\u00e9s des approvisionnements et des ventes. Souvent, ils sont contraints de passer commande rapidement sans pour autant b\u00e2cler le contr\u00f4le des produits : en clair, ils doivent acheter dans la pr\u00e9cipitation tout en v\u00e9rifiant que les caract\u00e9ristiques de ce qu’ils ach\u00e8tent correspondent aux exigences de l’entreprise. Le stress est souvent source d’erreurs, ce qui pourrait \u00eatre pr\u00e9judiciable pour l’entreprise. Un stress r\u00e9p\u00e9titif entra\u00eene \u00e9galement la d\u00e9motivation de l’\u00e9quipe responsable de l’approvisionnement. En somme, l’\u00e9quilibre financier d’une entreprise d\u00e9pend \u00e9galement de la gestion de ses stocks.<\/p>\n

L’optimisation de l’inventaire<\/h2>\n

\"\"Prenez connaissance des avantages et des inconv\u00e9nients de l’inventaire tournant<\/a>. Pourquoi\u2009? Parce qu’avec l’inventaire annuel, c’est la mani\u00e8re de mieux g\u00e9rer votre stock. Pour une gestion rapide, il vaut mieux miser sur le mod\u00e8le tournant. C’est m\u00eame l’unique solution pour parvenir \u00e0 optimiser vos stocks. La raison est simple : vous n’avez pas \u00e0 attendre une ann\u00e9e pour effectuer l’inventaire. Cette derni\u00e8re \u00e9tant r\u00e9alis\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, plusieurs fois dans l’ann\u00e9e, vous remarquerez tout de suite les produits qu’il faut commander. Cet inventaire vous permet aussi de noter les produits les plus achet\u00e9s et les moins recherch\u00e9s par les clients. Ces informations pourraient int\u00e9resser le service marketing de votre entreprise. En tout cas, pour mettre en place et r\u00e9aliser correctement l’inventaire tournant, vous avez besoin de deux \u00e9quipes disponibles, rigoureuses et minutieuses.
\nDisponible, car il s’agit ici d’une organisation continue. Rigoureuse, car il y a un calendrier \u00e0 respecter scrupuleusement. Minutieuse, car il est n\u00e9cessaire que les membres de l’\u00e9quipe connaissent dans les moindres d\u00e9tails les sp\u00e9cificit\u00e9s de vos produits. Pourquoi deux \u00e9quipes\u2009? Il est recommand\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 un double comptage, l’\u00e9quipe r\u00e9alisant le premier devant \u00eatre diff\u00e9rent de celle responsable du second. Naturellement, des \u00e9quipes bien rod\u00e9es sont plus efficaces si elles exploitent un logiciel de gestion de stock. Leurs inventaires n’en seront que plus pr\u00e9cis. De plus, ce type de logiciel est g\u00e9n\u00e9ralement dot\u00e9 d’une alerte lorsqu’il n’y a plus qu’une petite quantit\u00e9 d’un produit donn\u00e9. Notez qu’il est question ici d’inventaire physique, qu’il soit annuel ou tournant. Il s’agit de la premi\u00e8re \u00e9tape dans le traitement comptable des stocks. Les r\u00e9sultats de ces inventaires sont communiqu\u00e9s \u00e0 la comptabilit\u00e9 qui, de son c\u00f4t\u00e9, a r\u00e9alis\u00e9 un inventaire th\u00e9orique en se basant uniquement sur les chiffres.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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